現貨工程院院士倪光南：“現貨芯”有“兩座大山
倪光南：上世紀50年代中科院計算所剛成立時，世界上能做大型計算機的只有美國、蘇聯等少數幾個國家。當時我們的*臺電子管大型計算機是仿蘇聯的，加上機房、通風設施，一臺計算機足有一個籃球場那么大，非常壯觀。
但是，要做比如天氣預報、石油勘探等領域的研究時，我們自己的計算機不夠用，所以還是要用進口計算機，這就要經過出口方嚴格的審查，而且出口給你的計算機不會超過我們自己計算機的水平。即使買來了，外國還會派人來看著，要求必須用于規定的用途。
現在，我們的超級計算機性能指標世界*，這是我們自己做出來的。從這個例子可以知道，不要指望別人會賣給你核心技術。
環球時報：“方舟1號”算是現貨芯片的起點嗎？
倪光南：現貨芯片設計業的起點很多，“方舟1號”算是之一吧。更早在1988年，我們計算所公司，就是聯想前身，開始做芯片，稱為ASIC(集成電路)，是孫祖希研究員帶著年輕人去新加坡CHATER公司的設計實驗室研發的。五六年時間里借用別人的條件，我們后來一共研發了5個ASIC，用在漢卡、漢字打印機、微型機上，獲得了成功。2000年，《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》，即通常所說的18號文件，規定對軟件產業征稅從17%降到3%，芯片設計業視同軟件產業。所以，從那以后，我們國家的芯片設計產業就快速發展起來了。芯片設計類似于軟件，依賴于人類的智力，跟工業基礎關系不大，我們跟國外差距不是太大。
另一方面，在芯片制造領域，資金嚴重不足，沒人愿意把資金投入到這樣一個人才稀缺、獲利周期長、失敗概率比較大的高風險領域，所以，芯片制造一直沒有太大起色，水平很低，甚至只能稱之為“嘗試”，談不上產業。
難點——“我們的軟件，誰來*個用？”
環球時報：您感覺掌握芯片產業核心技術zui難突破的點在哪？
倪光南：毫無疑問，芯片的制造環節是我們的短板，它有些類似于傳統產業，依賴工業基礎。我們經常在電視上看到那些穿著白大褂、在無塵環境里進行精密制造的場景，那是我們落后比較多的。芯片制造是個資金密集、人才密集、技術密集的產業，需要國家下決心，吸收社會資金進行大投入來追趕。
同時，芯片制造跟傳統產業相比也有特殊性，它的規模效益特別明顯，需要大投入。比如傳統制造業的中小企業可以靠生產一兩個零部件來生存，但芯片制造只有大企業才能活下去。
以京東方為例，它屬于芯片制造業的一個分支，也是在持續投入10年后才開始盈利。華為、BAT目前都還沒有介入芯片制造，即使對于這樣的行業*，單獨介入芯片制造的難度還是太大，不過，他們會以某種形式參與。
另外，“生態”建設也非常重要。芯片和操作系統構成基礎，在它上面有大量軟硬件構成一個體系，再發展大量應用形成對體系的支持，這就是一個“生態”。很多大的跨國公司都沒有過“生態”這一關，比如Win(Windows+In)體系在PC上占統治地位，但在移動領域卻被蘋果和安卓打敗。越沒人用就越無法獲得應用支持，越沒有應用支持就越沒人用，這是個惡性循環。“生態”一旦形成，那就是既成事實，壟斷就是一種馬太效應，強者愈強，壟斷者地位很難被撼動。